「ちょっとプラス」を1年やって感じたこと

昨年2025年、印刷・出版業界に特化した人材事業「ちょっとプラス」を始め、私、藤田も営業として多くの経営者・現場責任者の方とお会いしました。

スタート時点から比較的多くの引き合いがありましたが、その多くは“短期リソース”の相談でした。

「繁忙期のDTPオペレーターが足りない」

「進行管理が手薄になっていて生産効率に影響が出ている」

など…。どれも切実なお悩みでした。

ちょっとプラスはただの派遣サービスではなく、業界のことを知り尽くしたcte.が運営している課題解決型のサービスなので、成約の確率・スピードが格段に上がります。ご提案した内容は当然のごとく刺さり、即決いただくケースが多く、この新規事業に手ごたえを感じていました。

そして、商談の回数が増えるにつれ、少しずつ相談の質が変わってきているのを感じています。

例えばこんな相談です。

お客様が求めているのが変化して、継続・チーム運営の相談が増え（ピンポイントでのご指名案件の場合を除いて）、それはつまり、『事業が前に進む状態』をつくること。体制構築こそ、ちょっとプラスに求められているのではないか、と感じている次第です。

加えて最近では、社長の右腕として動ける経営人材の相談もいくつかいただいています。

「経営の相談や壁打ちできる人はいない？社長の右腕的な役割が今すぐ必要！」

こちらも切実です。

国内の働き手不足が顕在化して数年が経っています。

コロナ禍が明けた頃から採用に苦戦する企業が目に見えて増え、「採る」だけでなく「育てる」「定着させる」も含めて難易度が上がっている現実。

ひと頃喧伝されたようなDX・IT化で効率アップを目指して進めているが、属人化が解消できない。

⇒つまりそれだけ働き手が不足している…

⇒1人抜けると工程が止まるレベルにまで！

⇒キーマンに、さらなる負荷が集中する…！

⇒属人化がさらに進む…

こうした状態が続くと、短期・単発の派遣では課題解決にならない。だからこそ、相談は短期・単発の【点】から長期・複数名の【線】またはチーム・ルーム設置の【面】へ移ってきたのだと思います。

先ほど経営人材のニーズが増えている、という話をしましたが、それは【面】が【立体】へと変化していくこと。

今後国内の労働人口が減っていくことを考えると、それは同時に経営人材のニーズが高まる、ということが言えます。

経営人材が求められる背景として、労働者不足とは別の理由「社内の後継者不在」について避けて通ることはできません。

経営者、特に50～60代の社長との話で、今後の会社経営への不安を耳にすることが多くなってきました。

その不安とは、経営人材の不在はもちろん、そもそも働き手の不足により現場の属人化が進んでいる現状…これでは将来の事業継続自体が難しくなります。

最初の一歩、まずは

からはじめ、徐々に

を進めていくとベストです。

今年、ちょっとプラスはこのような業界の動きにフィットした活動をしていきたいと思ってます。

単発・短期はもちろんチーム・ルーム構築・運営を、お客様に伴走し実施！

制作＋進行／DTP＋検版／営業支援＋運用…どんなプロセスでも、どんな組み合わせでも、業界の隅から隅まで知っているcte.の提案なら痒い所に手が届きます。立ち上がりが早く、属人化を薄めていくことができるのが、ちょっとプラスを活用するメリットです。

チーム・ルーム運営を続けていくと、自然に「設計」にも踏み込むこととなり、管理会計やKPI、品質管理、手順書の作成〜浸透、そして人材教育…このあたりを整える人材、つまり経営人材・社長の右腕ニーズが発生します。

ちょっとプラスは、チーム・ルーム運営から事業運営も対応可能とし、経営人材の紹介や、承継の仲立ちも、ニーズがあればお応えできるよう、準備を進めています。

昨年初は単発人材の話から始まり、営業を続ける中でおかげさまで様々なニーズに気づかせていただき、ちょっとプラスは変化し続けています。

もし今皆さんもこれらお悩みでしたら、まずは足下の業務棚卸しと、運営の見える化を。

そして属人化の改善／経営人材・右腕の設置／将来の事業承継に備える、という未来が見えてきます。

お気軽にご相談ください。印刷・出版業界以外の皆さまももちろんウェルカムです！

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