万博にみた共異体イノベーションの可能性

半年間にわたる大阪・関西万博も、いよいよ来週閉幕。

開幕前は建設費が倍増したことやパビリオン建設の遅れで「中止でええやん」という声も上がっていました。

が、蓋を開けてみれば9月末には来場者が2,500万人を超えるなど、概ねポジティブな受け取られ方で、終わるのではないでしょうか。

私も仕事とプライベートで2回訪れました。

入れるパビリオンは限られていて、とにかく「人が多い」、そして「暑い」という印象でしたが、世界最大の木造建築という「大屋根リング」は圧巻。

内径約615メートルの輪のなかに、世界の人たちが集まり、文化や技術、何事かのメッセージを表現しているわけです。

国境を超えた人類共同のプロジェクトを目の当たりにする。

数千万の人が体験を共有したのはすごいこと。

そんな思いで大屋根リングを歩きながら、私が考えたのは「共異体」の可能性です。

私たちは、ふだん同一性を基盤とした集合＝共同体のなかで生きています。

家族も、友だちグループも、学校も、国も会社も、似たような価値観、目的、ルールを共有する共同体です。

一方で共異体とは、異なる価値観や時間軸の存在が共存する集合です。

異質な存在の中に共通性を見出して、共存する関係性を指します。

どんな組織やプロジェクトも、共同と共異の両面があるのでしょう。

私は万博に「共異体」を見ました。

それぞれの国が異なる文化を持ち、異なる未来像を描き、異なるアプローチで課題に挑む結果として、共通した「何か」が生まれるのだろうと。

それが何かわかりませんが、

「同じであること」より「異なること」を価値とする時代

が来るんじゃないか、と考えています。

一言で言えば「多様性」なのかもしれませんが、

多様な存在を認め合うというより、

異質な存在が交わるから価値が生まれる、

もっと言えば生き残れる、というイメージです。

ビジネスの世界で、この共異体的なアプローチに近い概念が、「インタープレナー」です。

インタープレナーを提唱するSUNDRED社によれば、

インタープレナーとは、企業や団体に所属しながら（していなくてもよい）組織の枠を超え、使えるアセットをフル活用して、社会的な課題解決に取り組む人材のことです。

例えば、「AIスーツケース」という業界横断のプロジェクトがあります（大阪・関西万博でも体験が提供されていたそう）。

視覚障害者の支援を目的とした自律型ナビゲーションロボットを、

「スーツケース型」で実現しようというもの。

日本IBM、オムロン、清水建設、アルプスアルパインの4社が合同で開発しています。

発起人は日本科学未来館の館長で、自身も視覚障害を持つ浅川智恵子さんなのですが、彼女はまさにインタープレナーです。

当事者の視点で、視覚障害に関する新たな課題を設定し、錚々たる企業を動かし、一社では不可能なソリューションに取り組んでいます。

AIスーツケースはどの会社の事業ドメインでもなく、AIや画像認識、触覚センサー、社会インフラと、多様な技術が必要なので一社では実現しません。

このように、異なる存在であること自体が価値になるのが、共異体の真骨頂です。

大屋根リングは、今回の万博のコンセプト「多様でありながら、ひとつ」を体現しています。

巨大な木の屋根から見下ろす光景は、同じ地球に住む人間という意味で共同体とも言えるし、ここで述べたような共異体とも言えます。

私は、ビジネスパーソンのひとりとして、後者の共異体に、これからの時代の価値創造のヒントを見ました。

もしかしたら、みなさんの会社も共異体としてとらえると、がらりと景色が変わるのかもしれません。

目標や価値観を共有し、同質化することも大切ですが、違いから生まれる価値を見直してみてはいかがでしょうか。

株式会社シーティーイーは、企業がつくる雑誌「コーポレートマガジン」を推進します。

詳しくはこちらまで。